前言

包頭北方奔馳重(zhong)型(xing)汽車(che)有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)重(zhong)慶(qing)(qing)變(bian)(bian)速器分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)（簡稱(cheng)重(zhong)慶(qing)(qing)變(bian)(bian)速器公(gong)(gong)(gong)司(si)）隸屬于中國(guo)兵器工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)，是(shi)國(guo)家定點的軍(jun)用輪式車(che)輛傳(chuan)動部件生產基(ji)地(di)。隨著重(zhong)慶(qing)(qing)變(bian)(bian)速器分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)二(er)維(wei)CAD、三維(wei)CAD、CAPP等技(ji)術的全面推廣(guang)，產生了大(da)量的電子圖(tu)紙和文檔，企業(ye)(ye)(ye)認(ren)識到原來的人(ren)工(gong)圖(tu)紙資料管(guan)理體系已(yi)經(jing)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能適應CAD、CAPP技(ji)術帶(dai)來的革(ge)新，陳舊的管(guan)理模式已(yi)經(jing)阻(zu)礙了企業(ye)(ye)(ye)的發展。

重慶(qing)變速器分公(gong)司希望以(yi)縮短(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研制(zhi)時(shi)間(jian)、降低企業成本、提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量為(wei)(wei)總體目標，引(yin)入先進的(de)管(guan)(guan)理理念為(wei)(wei)前提(ti)，通過(guo)創(chuang)建以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)(wei)中心的(de)協(xie)同科(ke)研環境，實(shi)現研發過(guo)程管(guan)(guan)理的(de)可視化(hua)，加強知識管(guan)(guan)理，實(shi)現該公(gong)司集設計(ji)、工藝、生產(chan)(chan)(chan)、試驗及管(guan)(guan)理為(wei)(wei)一體的(de)IT系統(tong)集成，同時(shi)根據企業戰略規劃、科(ke)研生產(chan)(chan)(chan)任務和信息化(hua)技術的(de)發展需要對企業的(de)業務流程進行(xing)調整(zheng)，達到信息化(hua)建設與(yu)業務流程優化(hua)的(de)同步與(yu)協(xie)調，鞏固并(bing)深(shen)化(hua)項目成果。

在(zai)產品(pin)研發部門(men)的需求驅動之下(xia)，公司(si)管理高層經過專(zhuan)業顧問(wen)的建議，選擇CAXA產品(pin)數據(ju)管理系統(tong)作為創新企業新價值與知(zhi)識(shi)累(lei)積(ji)重用的重要利器，從而尋(xun)找到企業實施信息化工程的突破(po)口(kou)。

企業背景

包頭北方奔馳(chi)重型汽(qi)車(che)(che)有(you)限責任(ren)公司重慶(qing)變(bian)速器分公司（原(yuan)重慶(qing)鐵馬變(bian)速器有(you)限責任(ren)公司）隸屬于中國(guo)兵器工(gong)業集團公司，是國(guo)家(jia)定點的(de)(de)軍用輪(lun)式(shi)(shi)車(che)(che)輛傳動(dong)部件生產(chan)基地，專(zhuan)業從事(shi)適用于軍用履帶式(shi)(shi)、輪(lun)式(shi)(shi)裝甲車(che)(che)和(he)(he)軍民(min)用各類重型汽(qi)車(che)(che)、大型客車(che)(che)的(de)(de)鐵馬變(bian)速器、分動(dong)器和(he)(he)取(qu)力器的(de)(de)開發、生產(chan)、銷(xiao)售和(he)(he)服務。

公司(si)位于重慶市(shi)楊家坪，1980年(nian)開始(shi)設(she)計生產裝(zhuang)甲車和汽(qi)車用變速器(qi)，1986年(nian)正式引(yin)進德(de)國ZF技術(shu)，并國內首家獲得ZF公司(si)頒(ban)發的(de)批(pi)生產許可(ke)證。公司(si)擁有完善(shan)的(de)質量保(bao)證體系(xi)，已通過國防科工委ISO9001：2000質量認(ren)證；公司(si)技術(shu)力量雄厚，產品(pin)開發能力強；擁有從德(de)、美、瑞士(shi)等國進口的(de)先進制(zhi)造和檢測設(she)備，制(zhi)造能力強，工藝先進。

公(gong)司(si)擁(yong)有從5、6、8、9檔(dang)、輸入扭矩為850N.m～2200N.m的全系(xi)列變速器產品。所有齒輪、軸(zhou)、同步器等采用ZF標準生產的專用鋼，齒輪加工(gong)采用小(xiao)錐度、鼓形(xing)等修形(xing)磨(mo)齒工(gong)藝；鋼質噴鉬(mu)同步器換檔(dang)，換檔(dang)輕(qing)便、柔滑(hua)、可靠(kao)、噪音低。除(chu)軍用車(che)(che)輛外，公(gong)司(si)已(yi)經為國內(nei)包括西沃、安凱、金旅(lv)、宇通(tong)、鐵(tie)馬汽車(che)(che)、北方奔馳等近20家重型汽車(che)(che)和大型客車(che)(che)企業配套。

變(bian)速器公(gong)司屬于國有(you)中型企業(ye)，現有(you)職工588人，年(nian)銷售(shou)收入為(wei)(wei)8000萬(wan)人民幣。企業(ye)的(de)(de)基本組織(zhi)形式為(wei)(wei)事業(ye)部型，信息化項目的(de)(de)負責人為(wei)(wei)總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)周有(you)國。企業(ye)的(de)(de)生產類型為(wei)(wei)混合型，既有(you)定型產品的(de)(de)訂(ding)單式生產，也有(you)根據市場需求自行研(yan)制(zhi)的(de)(de)專項設計。

企業需求

在(zai)(zai)CAXA和重(zhong)慶變(bian)速(su)器(qi)公司經過多次技術交流和詳細(xi)(xi)訪談(tan)后，首先(xian)定(ding)位企(qi)業存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題(ti)，如(ru)何解決資料查詢(xun)、借用(yong)(yong)效率不高的(de)問題(ti)；如(ru)何對流程嚴格控(kong)制；如(ru)何對系統安(an)全進行控(kong)制；與相關部門（財務、工藝(yi)、生(sheng)產管(guan)理等）交換數(shu)據等等。此外，企(qi)業還(huan)希望將目前正在(zai)(zai)應用(yong)(yong)的(de)產品明(ming)細(xi)(xi)、材定(ding)、流轉管(guan)理系統集(ji)成(cheng)(cheng)到(dao)CAXA協(xie)同(tong)(tong)管(guan)理中(zhong)，并保(bao)留(liu)目前公司在(zai)(zai)產品設計圖中(zhong)使用(yong)(yong)的(de)用(yong)(yong)位置號代(dai)替序(xu)號，以位置號同(tong)(tong)明(ming)細(xi)(xi)表進行對照來生(sheng)成(cheng)(cheng)所需明(ming)細(xi)(xi)表的(de)方(fang)法。

因此，CAXA在(zai)交流的基(ji)礎上對上述問(wen)題進(jin)行了細(xi)致分析、討論，總結(jie)出重慶變速器公司在(zai)PDM項目上的幾(ji)點需求：

1．安全管理

產品開發部(bu)擔負大(da)(da)量型號產品的(de)(de)設計，參與的(de)(de)人員(yuan)多，數據(ju)量大(da)(da)且(qie)分散，并且(qie)由于人員(yuan)的(de)(de)流動，對(dui)于數據(ju)的(de)(de)保密(mi)、存儲提出了更(geng)高的(de)(de)要求(qiu)。系統以數據(ju)庫管理(li)(li)系統為底層平臺，集(ji)中統一存儲產品數據(ju)和相關圖(tu)紙(zhi)和文(wen)檔，應保證外部(bu)安全(quan)（借(jie)(jie)助(zhu)防(fang)火墻等）和內部(bu)安全(quan)（借(jie)(jie)助(zhu)用戶權限管理(li)(li)和電子(zi)倉庫）兩個層面。

2．文檔管理及版本控制

檔(dang)管(guan)理的問題表現(xian)在文檔(dang)數量大，類型多，查(cha)詢(xun)困難(nan)；不(bu)同(tong)項(xiang)目(mu)、產品(pin)的文件存放分散、沒有集中管(guan)理，數據備份困難(nan)；文檔(dang)的訪問權限不(bu)易控制，文檔(dang)版(ban)本多，不(bu)同(tong)產品(pin)組之間的產品(pin)信息不(bu)易保持一(yi)致，借(jie)用關(guan)系的查(cha)詢(xun)和管(guan)理困難(nan)。

產品開發部文檔類型(xing)如下表：

同時還有很多產品開發部(bu)與其它部(bu)門的往(wang)來文件：

3．產品結構和配置管理

企業的生(sheng)(sheng)產(chan)類(lei)型(xing)為混合型(xing)，既有定型(xing)產(chan)品的訂單式生(sheng)(sheng)產(chan)，也有根(gen)據市場需求自行(xing)研制的專項設計(ji)，對產(chan)品結構的配置要求比較高。

目(mu)前，產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)的(de)創建采(cai)用(yong)Excel表(biao)格的(de)方式通過裝(zhuang)配圖中(zhong)的(de)明細(xi)表(biao)手(shou)工(gong)錄(lu)入(ru)。其不利之處(chu)包括：編(bian)制明細(xi)表(biao)存在大(da)量相同數據，重復勞(lao)動多(duo)(duo)，工(gong)作量大(da)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)零(ling)部件(jian)層(ceng)級關(guan)系需手(shou)工(gong)維(wei)護，表(biao)達不直觀；零(ling)部件(jian)編(bian)號手(shou)工(gong)錄(lu)入(ru)，容易(yi)出錯；出現一物(wu)多(duo)(duo)號或一號對(dui)物(wu)的(de)現象(xiang)。產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)不能(neng)逆向分解，由(you)于(yu)一個零(ling)部件(jian)可能(neng)被多(duo)(duo)個產(chan)品(pin)(pin)借用(yong)，造成產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)修改困難；且不易(yi)查詢、更改零(ling)部件(jian)時不能(neng)判(pan)斷會影響到那些產(chan)品(pin)(pin)。其需求主要(yao)有：

<1> 產品(pin)結構樹(shu)的(de)正向分解(jie)和逆向分解(jie)

產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)樹的(de)(de)(de)(de)正向(xiang)分(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)是產(chan)品(pin)(pin)總成(cheng)-部件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)-零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)，即通常的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)樹表示(shi)方法；逆向(xiang)分(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)是零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)-部件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)-產(chan)品(pin)(pin)總成(cheng)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)。逆向(xiang)分(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是提供(gong)零(ling)部件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)被那(nei)些(xie)(xie)產(chan)品(pin)(pin)應用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)信息，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)信息的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)有(you)二(er)：一(yi)、指導(dao)采購(gou)、計劃、制造，例如(ru)通過這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)信息采購(gou)人(ren)員(yuan)可迅速了(le)解(jie)(jie)(jie)(jie)某(mou)一(yi)零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)適用(yong)(yong)(yong)于哪(na)些(xie)(xie)產(chan)品(pin)(pin)、計劃人(ren)員(yuan)則可迅速了(le)解(jie)(jie)(jie)(jie)某(mou)一(yi)零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)適用(yong)(yong)(yong)哪(na)些(xie)(xie)部件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)等(deng)(deng)(deng)；二(er)、便于確(que)定工(gong)程變更(geng)范圍，低等(deng)(deng)(deng)級(ji)零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)變更(geng)將導(dao)致(zhi)高等(deng)(deng)(deng)級(ji)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)變更(geng)，通過這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)信息設計人(ren)員(yuan)可了(le)解(jie)(jie)(jie)(jie)某(mou)一(yi)低等(deng)(deng)(deng)級(ji)零(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)發(fa)生(sheng)變更(geng)將涉及哪(na)些(xie)(xie)高等(deng)(deng)(deng)級(ji)產(chan)品(pin)(pin)，進(jin)而為工(gong)程變更(geng)提供(gong)參考。

<2> 圖紙、文檔與零(ling)部件的關聯處理

為(wei)了快速查(cha)(cha)詢定義(yi)相關(guan)產品(pin)和(he)零(ling)部件的(de)圖紙和(he)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)，需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)方(fang)便地查(cha)(cha)詢到所描述(shu)的(de)產品(pin)或零(ling)部件，例如可以(yi)通(tong)(tong)過(guo)用戶協議或規格書查(cha)(cha)詢到對應用戶的(de)訂單規格。反之也需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)產品(pin)和(he)零(ling)件查(cha)(cha)詢到所有(you)相關(guan)的(de)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)。

<3> 解決物(wu)料和零部件種類過多的(de)問題(ti)

由于以往的(de)管理手段不足，設(she)計人員不能查詢到已有的(de)零部件資料(liao)，零部件的(de)通用(yong)(yong)性(xing)(xing)很差，造成目(mu)前物料(liao)種(zhong)類過(guo)多的(de)現象。希望能通過(guo)多種(zhong)屬(shu)性(xing)(xing)方便(bian)查詢零部件和(he)產品(pin)數據，進行屬(shu)性(xing)(xing)比較(jiao)和(he)相關文檔的(de)再利(li)用(yong)(yong)。  

4．工程變更管理及更改通知單的管理

包括以下三個層次的內容：

1)工(gong)程變更申請的控制

2)工(gong)程(cheng)變(bian)更(geng)(geng)范圍的控制（關聯(lian)變(bian)更(geng)(geng)）。另部件的更(geng)(geng)改(gai)(gai)，應(ying)準確(que)顯示相關聯(lian)的產品，采(cai)用人(ren)工(gong)判斷、決策更(geng)(geng)改(gai)(gai)產品；能自(zi)動更(geng)(geng)改(gai)(gai)相應(ying)產品以及版本的自(zi)動升級和發布。

3工程(cheng)變更(geng)文件（更(geng)改通(tong)知單、更(geng)改圖(tu)紙&目錄表(biao)、作(zuo)廢圖(tu)紙&目錄表(biao)）的控(kong)制和下發。

4)工程(cheng)更改的明示（通過變換字體、顏色或標(biao)注等(deng)方法）

希(xi)望通(tong)過電子化的(de)手段解(jie)決手工管理效率低、差錯高(gao)及不及時的(de)問題(ti)。

5．產品結構查詢、自動生成匯總表

根據要(yao)求(qiu)查詢(xun)產(chan)品屬性信息，并(bing)能自動(dong)生(sheng)成匯總表以供其他部門使用。目前，產(chan)品特性匯總采用手工方式，信息查找困難，數(shu)據錄入量大(da)，更(geng)改維護困難。

PDM的實施步驟

整個PDM項(xiang)目實施(shi)周期為(wei)四個月，分為(wei)五步進(jin)行。

1．建項目團隊

擬定項目計劃，運作(zuo)方(fang)式(shi)以及(ji)各個(ge)角(jiao)色的責任與權力(li)等，由雙方(fang)的項目工(gong)作(zuo)人員依照組織結構共(gong)同組成項目工(gong)作(zuo)小組。

2．業務需求(qiu)分析(xi)、確定功能(neng)需求(qiu)

CAXA實施人員(yuan)就重慶變速器的(de)(de)系(xi)統(tong)運作范圍以及(ji)各部門(men)的(de)(de)詳細需求進行調(diao)研，進行產品更改流(liu)程分(fen)(fen)析，了解圖(tu)文檔(dang)格(ge)式等，分(fen)(fen)析圖(tu)文檔(dang)彼此間的(de)(de)關系(xi)及(ji)流(liu)動方(fang)式，資(zi)料(liao)存取權限(xian)與驗證，區分(fen)(fen)系(xi)統(tong)模塊。

在此基礎(chu)上提供了基于CAXA協同(tong)管理平臺的整體(ti)解決方(fang)案：

圖1 整體解決方案

變速器(qi)PDM系(xi)統采用客戶(hu)/服務器(qi)體系(xi)結構，服務器(qi)端包(bao)括三部(bu)分：系(xi)統平臺、數據庫(ku)服務（ORACLE）、PDM服務。客戶(hu)端功能模塊包(bao)括文檔(dang)管(guan)理、零部(bu)件管(guan)理、產(chan)品結構和(he)配置(zhi)管(guan)理、更改管(guan)理、權限管(guan)理、工藝數據等。

同時，PDM系統以企業的(de)(de)文檔(dang)、零部件、產品結構為管理(li)(li)中心，對(dui)它們實行嚴(yan)格的(de)(de)權限控制，實現更(geng)改管理(li)(li)、版本管理(li)(li)，并通過(guo)建立(li)并維護(hu)這些(xie)對(dui)象之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系，保證所有數據信息的(de)(de)一致性(xing)，如(ru)下圖所示：

圖2 產品數據管理方式示意圖

3．搭建系統

根(gen)據需(xu)求方案配置系統，開發必要(yao)的(de)程序，構造系統的(de)客(ke)戶(hu)使用(yong)環境。下圖為(wei)客(ke)戶(hu)定制的(de)規范化電(dian)子(zi)流程：

圖3 電子流程（部分）

這一階段還對于客戶關心的“保留以位置號同明細表進行對照生成所需明細表”、“與現有ERP系統集成”、“與電子圖板集成”等(deng)需(xu)求進行了二(er)次開發(fa)。

圖4 按客戶要求開發的報表工具

4．系統測試確認

模擬(ni)未來日常操作，驗證系統(tong)的合理(li)性，確認(ren)將要(yao)發布的系統(tong)能夠支持目標業務流程(cheng)，并(bing)能夠得到用戶的接受和(he)認(ren)可(ke)。同時檢(jian)驗二次開發內容是(shi)否達到客戶要(yao)求。

5．歷史數據輸入

進行歷(li)史數(shu)據格式分(fen)析與轉換，正確性檢查(cha)，導(dao)入資(zi)料(liao)等基礎工作。

應用經驗

產品(pin)數據管理(li)(li)實施(shi)成功(gong)的關鍵(jian)不完全是(shi)軟硬件的好(hao)壞，而是(shi)以人為(wei)核心的人員組織、教育培訓、實施(shi)對象(xiang)選擇、實施(shi)管理(li)(li)等因素。

人員：

在產品數據(ju)管理實施(shi)中(zhong)，人(ren)(ren)的(de)作用是(shi)關(guan)鍵的(de)，而關(guan)鍵人(ren)(ren)的(de)作用更(geng)是(shi)關(guan)鍵中(zhong)的(de)關(guan)鍵。產品數據(ju)管理的(de)實施(shi)涉(she)及的(de)人(ren)(ren)員(yuan)有以(yi)下三種：

（1）上級主管與中層管理人員

企業信息化的(de)建(jian)設常(chang)被稱(cheng)為“一把手工程”，表明了領(ling)導在其(qi)中的(de)重(zhong)要作用(yong)。在產品數據管理實施(shi)中，企業領(ling)導與各部門中層管理人員的(de)參(can)與與支持(chi)是產品數據管理實施(shi)成(cheng)功的(de)關鍵。

（2）系統管理員和業務骨干(gan)

系(xi)(xi)統管(guan)理(li)員(yuan)和業務骨干(gan)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品數(shu)據(ju)管(guan)理(li)實施(shi)成功的另一類(lei)關(guan)鍵(jian)人(ren)員(yuan)。系(xi)(xi)統管(guan)理(li)員(yuan)是(shi)(shi)整個(ge)產(chan)(chan)品數(shu)據(ju)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統支持的核心人(ren)員(yuan)，他(ta)負責整個(ge)產(chan)(chan)品數(shu)據(ju)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統的安裝、維護、工(gong)作環境的配(pei)置、系(xi)(xi)統的正常運行、數(shu)據(ju)的備份等。

（3）普通用戶

第三類人為日常(chang)工作中(zhong)大量使用(yong)產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)管理的普通用(yong)戶，他們中(zhong)間一些人由(you)于對計算機技(ji)術與產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)管理技(ji)術缺乏了(le)解，有一種畏(wei)難情緒(xu)，在推廣過程中(zhong)會形成一種無形的阻力(li)。所以對這些普通用(yong)戶要認真培訓，打(da)消顧慮，支持(chi)產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)管理的實(shi)施。

培訓：

產(chan)(chan)品數據(ju)管理作為一(yi)個企業(ye)級應(ying)用(yong)(yong)系(xi)統(tong)，每(mei)一(yi)個操作者對系(xi)統(tong)使用(yong)(yong)的(de)方(fang)法都會產(chan)(chan)生相應(ying)的(de)影響，因此(ci)針對不(bu)(bu)同(tong)的(de)角色(se)，在項(xiang)目進行的(de)不(bu)(bu)同(tong)階段，進行有針對性(xing)的(de)培訓工作尤為重要。培訓要采取(qu)循序漸(jian)進的(de)方(fang)式進行，避免“消化不(bu)(bu)良(liang)”帶來(lai)的(de)負面效果。

規范制訂：

除了項目啟動前期做好客戶(hu)的(de)引導工作(zuo)外(wai)，還應在項目進(jin)行過程中協助客戶(hu)制訂(ding)與系統(tong)配(pei)套的(de)規(gui)章(zhang)制度，這樣不僅可以對項目的(de)順(shun)利(li)實施起到推(tui)動的(de)作(zuo)用(yong)，同(tong)時還會幫助企業(ye)解決一些管理中存在的(de)制度問題(ti)。

另外(wai)，部(bu)分(fen)用戶(hu)經過培(pei)訓仍達不到(dao)要求或(huo)者不斷的(de)有新員工加入(ru)，這時應(ying)該以客(ke)戶(hu)實際工作環境為場景，為客(ke)戶(hu)準備一套(tao)定制化的(de)手冊(ce)，從一個員工的(de)角度描述客(ke)戶(hu)實際使用PDM的(de)過程。

圖5為重慶變速器定制的使用手冊

應用效果

PDM系(xi)統的實施為企業產(chan)生(sheng)了一(yi)些(xie)直接效益(yi)，提高工(gong)程設(she)計人員效率50%,縮短產(chan)品開發周期(qi)30%，減少更改，提高產(chan)品質(zhi)量5倍等等。除此之外，通過(guo)PDM也解決了一(yi)下(xia)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)。

（1）  解決了產(chan)品文檔難于管理的(de)問題：能方便(bian)的(de)進(jin)行查詢、瀏覽、提高了設計效率。

（2）  解決了產(chan)品(pin)數(shu)據的管理問題：自動生產(chan)產(chan)品(pin)報表，縮短技術準備(bei)周期。

（3）  工作模式發(fa)生了改變，解決了產品開發(fa)松散的狀態(tai)。

（4）  解決產(chan)品開發過程中重復(fu)開發零部件的問題。

（5）  解決了產品技術資料的(de)安全保密性問題。

（6）  解決(jue)了過(guo)去手(shou)工簽字比較(jiao)復雜的問(wen)題。

（7）  解決了標準化(hua)不統一(yi)的問題。

通過PDM項目的(de)(de)實施(shi)，企(qi)業(ye)深(shen)深(shen)感覺到，實施(shi)PDM系(xi)統不僅僅是(shi)(shi)提供了一(yi)套工(gong)作(zuo)平臺(tai)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)理(li)順了企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)流程和規(gui)范(fan)，以規(gui)范(fan)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)建立企(qi)業(ye)從上到下的(de)(de)全局意識(shi)，為企(qi)業(ye)進一(yi)步(bu)發展創造良好(hao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)。