北(bei)奔(ben)重(zhong)汽是國(guo)(guo)家為改變(bian)汽車(che)工(gong)業“缺重(zhong)”局面，打造國(guo)(guo)內重(zhong)車(che)品(pin)牌(pai)(pai)，全套引(yin)進德國(guo)(guo)奔(ben)馳許可證重(zhong)車(che)生產技術建設的重(zhong)點項(xiang)目。“北(bei)奔(ben)重(zhong)卡”現(xian)已成為國(guo)(guo)內高檔(dang)重(zhong)車(che)的知名品(pin)牌(pai)(pai)。

信息化建設排兵布陣

北奔重(zhong)汽(qi)在(zai)PLM項目建設(she)上，先在(zai)研發中心(xin)(xin)引進CAXA PLM，包(bao)(bao)括(kuo)圖文(wen)檔(dang)管理(li)(li)、BOM管理(li)(li)、產品配置管理(li)(li)、編碼(ma)管理(li)(li)、電子流(liu)程(cheng)管理(li)(li)、CAD集成等；次年，研發中心(xin)(xin)全面應(ying)用PLM擴點；第三年，實施PLM項目二期，研發中心(xin)(xin)應(ying)用優化(hua)，PLM系統擴展到工藝、制造部門；2個月后，繼續(xu)在(zai)研發中心(xin)(xin)實施項目管理(li)(li)；后又規劃北京、蓬萊、包(bao)(bao)頭、重(zhong)慶分(fen)公司PLM實施。

“公司還分期(qi)投入進(jin)行了(le)視頻會議系(xi)(xi)統(tong)、OA系(xi)(xi)統(tong)、財(cai)務(wu)電算(suan)化、營銷管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)、GPS車輛監控系(xi)(xi)統(tong)等系(xi)(xi)統(tong)的建設，這些系(xi)(xi)統(tong)都為(wei)支持(chi)合同評(ping)審、簽訂(ding)、管(guan)(guan)理(li)、執行、交付和跟蹤的主線發揮了(le)積極的作用。” 信息管(guan)(guan)理(li)科科長侯葵(kui)說。

重慶(qing)北奔(ben)圍繞總部北奔(ben)重汽，北京(jing)、蓬(peng)萊、重慶(qing)、煙臺四地分公司做了異地協同，主要(yao)是(shi)視頻會議系統和OA系統，將數(shu)據統一到(dao)同一個平臺上。“我們的目標(biao)是(shi)實現(xian)數(shu)字工廠，從設計到(dao)生產(chan)，逐(zhu)步實現(xian)無紙化辦公，取代原(yuan)有的管理模式(shi)。”時(shi)任重慶(qing)北奔(ben)信息中心主任蔣(jiang)寧說。

PLM項目全面推進

目(mu)前，北奔(ben)重(zhong)汽(qi)的(de)PLM項(xiang)目(mu)已取得頗為驕人(ren)的(de)收(shou)獲：改(gai)變(bian)了原(yuan)有(you)資(zi)(zi)料(liao)狀(zhuang)態混亂(luan)、存放(fang)分(fen)散的(de)狀(zhuang)況，實現了設(she)計(ji)(ji)數據的(de)充分(fen)共享；查(cha)閱(yue)資(zi)(zi)料(liao)方便、快捷，像紙質(zhi)查(cha)詢(xun)需(xu)5分(fen)鐘/張(zhang)，電(dian)子(zi)查(cha)詢(xun)只需(xu)30秒(miao)/張(zhang)，有(you)利(li)于了解設(she)計(ji)(ji)的(de)全(quan)部過程與各(ge)個(ge)階(jie)段問題，提高了工作(zuo)效率，減小由于人(ren)員(yuan)流動造(zao)成(cheng)的(de)設(she)計(ji)(ji)工作(zuo)無法順暢進(jin)行的(de)影響。各(ge)種資(zi)(zi)料(liao)的(de)電(dian)子(zi)化，節(jie)約了設(she)計(ji)(ji)成(cheng)本。簡(jian)明(ming)的(de)單車型明(ming)細，新(xin)員(yuan)工可以快速的(de)理解和應用，像新(xin)員(yuan)工培(pei)訓北奔(ben)重(zhong)汽(qi)明(ming)細編制需(xu)學(xue)習2個(ge)月(yue)，而PDM的(de)明(ming)細編制只需(xu)學(xue)習2周(zhou)。

“確定PLM項目(mu)先從包(bao)頭(tou)本部研發(fa)中(zhong)心實施(shi)，再向(xiang)工藝、制造部門擴(kuo)(kuo)展(zhan)。在包(bao)頭(tou)本部全(quan)(quan)面應用(yong)的基礎上，再向(xiang)各異地(di)(di)分公司(si)復制。確定好(hao)對(dui)系統內與(yu)(yu)各系統之間數(shu)據流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)的傳遞、維護與(yu)(yu)管理方法。注意系統內編碼以及集成接口(kou)，避(bi)免或(huo)減小信息(xi)孤島對(dui)企(qi)業整體(ti)信息(xi)化(hua)工作帶來的影響(xiang)。”侯葵說，“設計工藝一(yi)體(ti)化(hua)的PLM平臺能(neng)很好(hao)地(di)(di)支撐項目(mu)規劃(hua)。先實施(shi)PDM，PDM全(quan)(quan)面應用(yong)后實施(shi)CAPP部分，CAXA PLM平臺一(yi)體(ti)化(hua)柔性擴(kuo)(kuo)展(zhan)架構(gou)很好(hao)地(di)(di)勝任了對(dui)業務無(wu)縫(feng)平滑擴(kuo)(kuo)展(zhan)的支撐要(yao)求。”

CAXA作為北(bei)奔(ben)PLM建設的長期(qi)戰略合作伙伴，侯葵認為，CAXA的長期(qi)持(chi)續發展(zhan)(zhan)實力，幫助(zhu)北(bei)奔(ben)根據(ju)業務特(te)點和現狀進(jin)行PLM項(xiang)目建設規(gui)劃的咨(zi)詢能力，PLM平臺的柔性可擴展(zhan)(zhan)性，可以(yi)支持(chi)北(bei)奔(ben)項(xiang)目規(gui)劃的分期(qi)實現，項(xiang)目實施(shi)經驗與項(xiang)目管理能力，以(yi)上這(zhe)些(xie)是CAXA勝(sheng)出的決定性因素。

信息化項目(mu)是(shi)一(yi)個(ge)雙(shuang)方合(he)作的(de)(de)過(guo)程，服務非常重(zhong)要，能(neng)(neng)提(ti)供本地化的(de)(de)服務尤(you)顯關鍵(jian)。“我(wo)們當初(chu)選擇CAXA，就(jiu)是(shi)覺得該企業(ye)的(de)(de)服務比較好(hao)，設計優化，性價(jia)比高，響應速度也(ye)比較快，我(wo)們在每(mei)個(ge)階段有需求的(de)(de)時候(hou)，CAXA總是(shi)能(neng)(neng)很(hen)好(hao)地滿足我(wo)們。”蔣寧說。